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致牛牌最可爱的人

来源: 浏览:134 发布日期:2020-07-29 14:03

      2020年7月,牛牌纺机召开第三季度启动大会,这是继新冠肺炎疫情发生后召开的第一次全体员工及合作伙伴工作会议。

     本次会议补充表彰了“优秀工匠”、“创新能手”、“成长达人”荣誉个人及合作伙伴;通报奖励“合理化建议及知识产权申报”先进个人。
 
     凸轮开口事业部总经理刘志松、多臂开口事业部总经理周海洋、提花开口事业部总经理刘易,分别汇报上半年事业部的经营成果,并分析当前生产经营形势和工作中存在的问题,制定下半年工作计划,进一步明晰稳定质量、提高效率、倒逼成本,开发新品,开拓市场,扩大市场占有率的工作思路。

     会上总裁刘群信作了《致牛牌最可爱的人》主题报告,号召全体人员,向奋战在新冠肺炎疫情防控一线的逆行者学习,继续发扬顽强拼搏的精神,致敬抗击疫情、抗击经营滑坡,与公司共克时艰涌现出的牛牌最可爱的人!

一件件感人事迹,一位位可爱的人

 
 
 

 

    复工后,面对大量在手合同订单,牛牌纺机利用现有零部件库存,加班加点,力求稳定生产秩序,最大限度满足主机配套出口和国内纺织企业复工后的技改需求,同时主动帮助合作伙伴复工复产。

    凸轮开口事业部面对2-3月份国内外超百家客户大量、迫切的交货需求。原6号工位技工汤加飞看到1号工位跟不上生产节拍,导致流水线时常停线,制约日产量达成。他自告奋勇调岗至1号工位,积极改善工件摆放,提前反馈物料信息,加快操作节奏,从而确保了流水线正常运行。
     宽门幅、多片综品种凸轮开口装置装配时,长连杆组装会出现装配瓶颈,提花开口事业部服务技师雷钱富主动挑战,在总工程师韩正海、财务经理李松安、外贸营销经理徐平旺的配合下,利用凸轮装配线员工下班后的时间完成长连杆组装,确保当日联机任务完成并为次日的生产提前备件。
     凸轮开口事业部装配技工徐良画、潘桂勇,从事摆臂短连杆组合件组装,此岗位工作通常是由3人完成,他们通过工序优化、工具改良、调整工具挂法和工件摆放顺序及高度等措施,减少动作浪费、降低劳动强度、提高装配速度,从而减少1名装配工劳动力的成本,实现“1+1=3”,成为装配线精益改善的标杆。

    制造中心金工一部副经理石云,在12循环纬数凸轮片需求激增30%,精加工中心缺员的情况下,主动申请,在操作14#、15#加工中心的同时,与同事王磊协同配合,兼顾1#加工中心生产,确保了凸轮片的正常供应。

 

     制造中心涂装线作业人员高如明、韩长余、夏桂兵、周继全等同志,由于供应商送货不及时,导致部分零件需分批次上料,为确保零件在涂装工序的及时流转,他们发扬拼命三郎精神,与时间赛跑,不分昼夜、到货即上,确保产品事业部装配生产。

     产品装配计划超负荷时,全体行政管理人员心系一线,参与生产和装配,经常奋战至凌晨12点,甚至次日3、4点。一件件感人的事迹、一位位最可爱的人,数不胜数……


      回首上半年,我们经历人类历史上百年未遇新型冠状病毒肺炎疫情,积极参与应对疫情的人民战争,团结协作、攻坚克难、奋力自救,在疫情防控和经济恢复上,努力把疫情期间造成的损失弥补回来,争取接近全年经营目标

     在全体牛牌家人共同拼搏和合作伙伴的密切配合下,3月份产能创造了历史最高记录!这些成绩的取得,得益于我们有客户至上的相同理念,有共同的责任感、使命感,有努力构建和谐的事业共同体、利益共同体、命运共同体的愿景。

    面对全球新冠疫情的爆发,4月起销售订单断崖式下滑,牛牌纺机沉着应对。组织产品事业部和营销中心领导,走进恒力集团、浙江台华、江苏达飞、嘉兴恒丰等十余家客户车间,了解客户的近况,倾听客户反馈我司产品质量、售后服务存在的问题,从而不断强化要坚持以客户为中心的服务理念,牢记“我”是一切问题的根源,深刻反思产品质量事件,严格追溯质量问题,稳定产品质量。

    率领研发团队,走访江苏今达、江苏凯盈、南通明珠、浙江锦润、安徽亿通等客户,了解客户的需求,客观的分析设备使用过程中发生的故障,分析原因,寻找纠正预防对策,同时学习先进的产品技术,为新产品研发提供准确的技术方向,为下一轮产品研发提供了技术支撑,指引了方向。

   率领营销团队,走访战略合作伙伴,山东日发、青岛海佳、天一红旗等战略合作伙伴,共同探讨时下经济形势和企业的经营方向,拧紧战略合作的纽带,进一步加强合作,互利互惠、共同发展。

   真诚邀请客户设备保全管理人员,来牛牌学习设备的使用、维护、维修和管理技能,弥补我们在旺季中服务上存在的不足,此举得到客户的认可与赞赏。

   2020年6月27日,青岛海佳机械有限公司董事长王安俭率20多名中高层管理人员及外贸团队,来公司参观交流,充分肯定了牛牌的精益管理和组织变革,为进一步合作增添了深厚情谊。

   继与恒力集团签订1万多台开口装置订单后,公司召开合作伙伴动员会,号召大家严控质量、优化工序、精益求精,抱团取暖,共克时艰,得到了广大合作伙伴的响应和支持,愿与牛牌共发展、齐并进!

   深入各4S店,倾听营销一线人员心声,谋划营销团队变革,启发营销员向营销工程师转变,帮助安装维修技师转型营销工程师。要求全体营销工程师树立“以客户为中心的服务理念”,人人参与营销,人人参与服务,增强对客户的服务意识和反映速度。围绕产品类型,设立凸轮开口、多臂开口、提花开口专业营销服务团队,此项举措得到了行业的高度认同,增强了广大用户使用牛牌产品的信心。

   外树形象,内抓管理。围绕精益管理、稳产降本的工作思路,用好当前市场疲软的时机,组织全员参加华制国际的线上精益生产管理系列培训,培养一线生产部门员工的主动改善意识、营造持续改善氛围;在创新季期间,每人贡献一份智慧,提出一条合理化建议,以达成消除浪费、降低成本、提高效率的最终目标。

   2020年注定是不平凡的,大疫当前,百业艰难,但危中有机,唯创新者胜。我们只有苦练内功,夯实基础蓄势待发,在困境中实现凤凰涅槃、浴火重生,实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。

 

2020年下半年经营方针

01【变革组织架构,重构组织体系】

 
 
 

   进一步完善组织架构,建立公平、公正的薪酬体系,制定更加合理的绩效考核方法,打通职业生涯晋升通道,深化全员参与的经营理念,给牛牌人带来新的机遇与挑战,提升大家增长收入的能力,提高全员满意度和幸福指数!

02【强化精益生产,不断减少浪费】

 
 
 

   将原金工事业部、钣金事业部合并成立制造中心,充分发挥公司现有制造能力,努力实现金工车间三班制,产品装配两班制,降低固定成本占产品制造成本的比重。通过不断的改善,降低产品在制造过程中的七大浪费。

03【帮扶合作伙伴,携手共克时艰】

 
 
 

   优化供应链,扶植有能力、有意愿的合作伙伴,整合产品类别,聚焦同类产品供方,帮助供方做好精益生产、精益管理、减少浪费,在保证质量的前提下,降低供方成本,提高供方效率,努力实现用户利益最大化。

04【引进专业人才,重塑研发团队】

 
 
 

   重塑织机开口工程技术研究中心,按产品类型设立凸轮开口研发室、多臂开口研发室、提花开口研发室、电器控制研发室、工艺研发室,引进专业工程技术人才,为下一轮产品研发提供有力保障。

05【以客户为中心,打造营销铁军】

 
 
 

打造专业、高效、坚韧、全面的营销服务团队,以客户为中心,践行凸轮开口替代曲柄连杆开口的理念,加大电子多臂替代机械多臂的宣传力度,为客户创造价值最大化而努力奋斗。

 

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